자동화된 용접 기술로 모든 파이프 제작 기반을 커버합니다.

INfab은 출시하자마자 대형 파이프 제조 사업에서 경쟁력을 유지하기 위해 자동 회전 파이프 용접을 도입했습니다.

O'Neal Inc.가 2019년에 INfab을 출시했을 때 사우스캐롤라이나주 그린빌에 위치한 이 회사는 입증된 기술을 사용하여 현대 파이프 제조 사업에서 직면하게 될 과제를 해결하기를 원했습니다.

이 회사는 다른 장비 중에서 Tecnar의 Rotoweld 3.0 자동 회전 파이프 용접 셀을 사용하여 시장에 진출했습니다. 트윈 베이 셀은 화학, 폐수, 펄프 및 제지 부문 고객을 위해 3~42인치 OD의 탄소강 파이프와 6~42인치 OD의 스테인리스강을 용접하는 데 사용됩니다.

INfab은 로봇과 함께 두 가지 다른 용접 건을 사용하여 100% CO2 표면 장력 전달을 사용하여 파이프 용접의 초기 루트 패스를 수행하고 스프레이 아크 전달 용접을 수행하여 나머지 간격을 채웁니다. Rotoweld의 4D Synergy 용접 기술은 이동 속도, 와이어 속도, 진동 및 아크 출력의 4가지 용접 매개변수를 동시에 추적하고 조정합니다.

Alexandre에 따르면 이러한 매개변수가 고정된 상태에서 이 장치는 Rotomatic이라는 기능을 사용하여 베벨의 호 위치를 자동으로 유지하고 개방형 용접에서 2~4mm의 간격 변화를 100% 수용합니다. 심지어 최대 속도로 이동할 때도 마찬가지입니다. Nadeau, Tecnar의 사장/CEO.

셀이 용접 경로에서 택(일반적으로 사전에 그라인더로 페더링됨)을 발견하면 용접 아크가 항상 용접 웅덩이 앞에 있도록 보상할 수 있습니다. Nadeau는 100% CO2 용접 가스를 사용하기 때문에 루트 패스가 GTAW 루트만큼 평평하다고 말했습니다.

INfab 부사장 Jason Jones에 따르면 INfab이 전문으로 하는 대구경 파이프의 복잡한 스풀(조립식 구성요소 그룹)을 용접할 때 자동 셀은 일상적으로 4~5명의 용접공의 작업을 수행합니다. 용접 셀에서 최대의 가치를 추출하는 열쇠는 적절한 설정이라고 그는 말했습니다.

Jones는 “롤할 수 있는 충분한 공간을 확보하려면 스풀을 부수는 데 상당한 양의 작업을 미리 수행해야 합니다.”라고 설명했습니다. “우리 감독관과 공장 관리자는 실제로 그 훈련을 받는 두 사람입니다. 그들은 우리가 '서브'라고 부르는 곳에 스풀이 내장되어 있는지 확인합니다. 문자 그대로 스풀 시트에 이것이 A, B 또는 C에 맞을 것이라고 표시하고 이것이 Rotoweld로 이동하는 순서이므로 다시 돌아올 때 개별 부품, 개별 서브, 최종 맞춤과 최종 용접을 얻을 수 있습니다.

Jones는 “Rotoweld에 가장 많은 용접을 할 수 있는 순서로 제작해야 합니다.”라고 말했습니다. “그 시간을 소비하지 않으면 주어진 복잡한 스풀에서 4~5개의 용접을 얻을 수 있는 부분을 하나의 [용접]만 얻을 수 있습니다. 따라서 이를 고려할 때 이러한 스풀을 사용하여 포지셔너를 로드하는 데 걸리는 시간을 고려합니다. 우리 데이터에 따르면 수동 용접기를 사용할 때보다 처리량이 4~5배 더 많아졌습니다.”

Nadeau는 적절한 설정을 수행한 작업장은 Rotoweld 전체의 특정 스풀에 용접의 70%를 배치할 수 있어야 한다고 말했습니다. 일부는 그 이상을 달성했지만 70%가 표준이어야 합니다.

Nadeau는 “그보다 낮으면 순서를 적절하게 생각하지 않고 있는 것입니다.”라고 말했습니다.

4년이 조금 넘는 기간 동안 INfab의 연간 수익은 0에서 2천만 달러로 증가했습니다.

용접 셀에서 시간을 최대화하려면 스풀뿐만 아니라 스풀 작업을 수행하는 인력도 재구성해야 한다고 Nadeau는 덧붙였습니다.

"용접은 매우 예술적인 직업입니다."라고 Nadeau는 말했습니다. 그의 아버지인 Francois는 Tecnar를 시작하고 Rotoweld를 뒷받침하는 기술을 발명했습니다. “다른 학문과는 다릅니다. 그들은 자신들만의 쇼를 갖고 있었습니다. 그들은 준비하고, 설치하고, 용접하고, 자랑스러워했습니다. 그렇게 되었습니다. 이제 작업셀을 넣습니다. 따라서 작업자가 있고 그의 생산성은 장착이 얼마나 잘 이루어졌는지에 따라 달라집니다.”

Nadeau는 명확한 장비와 계획이 필요하기 때문에 많은 매장에서 직원들이 개인이 아닌 팀 핵심 성과 지표를 중심으로 방향을 잡는 새로운 사고방식이 필요하다고 말했습니다. 그러면 셀을 운영하는 사람에게 전체 스풀의 제작을 관리할 수 있는 사람이 생길 것입니다.